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公司召开6月份月度工作例会
来源:办公室作者:高金志 文/摄日期:2018-06-12
  6月11日,公司召开6月份月度工作例会。公司执行董事、党委书记邵连友,总经理、党委副书记陈建国,党委副书记、工会主席马可心,党委委员、财务总监王品富,党委委员、副总经理翟德双,党委委员、总经济师刘晓辉,党委委员、总工程师王力,党委委员、副总经理李志强,党委委员、纪委书记钱军出席会议。会议由陈建国主持。
 
 
  会上,办公室、分析评价部就公司上月主要工作和主要生产经营指标完成情况作了专题发言;本部相关部门汇报了本月重点工作;所属单位汇报了上月工作完成情况、本月工作计划;公司领导对分管工作进行了强调和部署。
 
  邵连友指出,今年以来公司取得的经营绩效符合预期,但不能盲目乐观,各项工作取得一定成效,但也有薄弱环节,各级干部要提高思想认识,把握好当前的新形势、新情况,保持干事创业激情,积极主动作为,确保完成全年各项目标任务。
 
  就做好下一步工作,邵连友强调:一是要把安全生产、环境保护、质量管理等方面的工作提到前所未有的高度,严谨细致的抓好贯彻落实;二是要继续配合集团公司巡视组开展好巡视工作,强化问题的立行立改,并建立长效机制;三是要围绕全年奋斗目标,完善举措,压实责任,全力促进增收创效;四是要按照节点计划加快推进审计问题整改、“两金”压降、“三供一业”移交、“僵尸企业”处置等专项工作;五是要加快在建火电、新能源等项目的建设进程,并谋划好公司未来的优质发展;六是要结合纪念建党97周年,开展好“不忘初心 牢记使命”专题教育活动,营造良好氛围,传递正能量,调动干部员工积极性。
 
  陈建国点评了公司5月份各项工作完成情况,指出了工作成效和存在的问题,并结合当前公司面临的新形势,对下一步工作进行了重点部署:一是正视生产经营形势变化,全力以赴增收节支,确保效益最大化,坚决完成全年利润目标;二是结合“安全生产月”和“安全万里行”活动,持之以恒控制好安全生产局面,努力实现“十个零”的安全目标;三是开展好质量管理体系建设和十大管理工具应用,抓好巡视问题整改,持续提升企业管理水平;四是注重发展的效益和质量,坚定不移调结构,按计划完成各在建项目建设,尽早投产运营;五是认真总结梳理上半年工作,谋划好下半年工作计划,为召开公司年中工作会议做准备。
 
  公司本部部门主任及以上人员在主会场参加会议,部门副主任列席会议。所属各单位领导班子成员在分会场参加会议。
 
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