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清河发电:供热管理部抓实班组建设筑牢供热管理基础
来源:清河发电作者:刘滨、武双真日期:2018-05-28
  清河发电公司作为清河城区集中供热的唯一热源单位,承载着所在区域千家万户的冷暖。为提升供热管理水平,保证安全优质供热,该公司成立了供热管理部,并通过不断强化供热设备运行维护,精细调整供热参数,强化供热指标管理,以高度的责任心和使命感,不仅保证了冬季供热任务的圆满完成,也以实实在在的行动赢得了地方政府及清河区百姓的广泛赞誉,连续两年荣获了辽宁省住房和城乡建设厅和民心网联合颁发的“优秀供热企业”称号。
 
  随着2017-2018年供热季的结束,该公司供热管理部又着手从热网运行班组安全管理、标杆换热站建设等方面抓起,以期通过加强班组建设,强化供热基础管理,促进该公司供热保障能力和服务水平的全面提升。
 
 
  找差距、查不足。原来热网运行班班组文化建设方面缺失较多,为解决这一问题、这一情况,该公司供热管理部不仅在思想上全体总动员,提高员工思想认识。同时,对内组织人员到优秀班组进行学习、取经,找不足、找差距;对外,“走出去”先后到周边供热企业的换热站进行调研学习,把好的经验、建议带回来,再结合自身实际分析、制定适用该公司换热站建设的方案和措施,以此逐步向先进班组、标杆换热站迈进。
 
 
  齐动手、重落实。该公司供热管理部从小处、细节着手,横向对比分析,将不足一项项记录,一项项落实,从标线油漆粉刷、设备二维码建立、台帐的管理到安全文件的归档等,分组分人分片整改;积极开展换热站治理工作,对各换热站安全标识、设备标识、管道标识、标线缺失情况进行排查统计,逐项进行完善。该公司供热管理部还邀请HSE部、工会等多个部门进行检查指导,并根据查找的不足再整改,一步步提升,形成常态化。
 
 
  创标杆、展亮点。通过大家的齐心协力,该公司热网运行文明生产工作在短时间内有了明显成效,尤其走进集控中心工作区,班组建设展板大气明亮,整洁的餐厅如家一样温馨;全力打造标杆换热站,如今康健换热站设备管道粉刷一新,站内设备二维码齐全,安全通道划分准确明显,起到了安全警示、设备亮化、防止腐蚀的作用。该公司供热管理部还通过树立标杆,进行典型引领带动,为其它换热站进一步完善打下基础,有效推动班组建设、标杆换热站创建工作的不断提升。
 
 
  要安全、降能耗。在热网运行班组建设及标杆换热站的“硬件”设施得到明显提升的基础上,该公司供热管理部注重加强“软件”建设,制定操作性强的应急预案,定期组织演练;严格执行安全生产规定,加强事故通报等学习,已经成为常态化。针对上个供热季的各个换热站供热实情,该公司供热管理部认真倾听百姓意见,走进用户家里,体民心、重总结,分析热耗、水耗、电耗等指标,用科学的数据、系统的分析,落实整改、节能降耗。尤其针对一直以来高中换热站补水量偏大这一情况,大家集思广益,出谋划策,采取分支管网逐段、精准确定失水点,查找出补水量大的原因,并及时整修,有效保证下一供热季的优质供热、创优各项指标。
 
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