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集团公司组织对公司开展综合经营诊断
来源:办公室、分析评价部作者:高金志/文、高源/摄日期:2018-05-03
  5月3日,集团公司二级单位综合经营诊断第一工作组一行12人进驻公司,并组织召开诊断工作进点会,将对公司开展为期2周的综合经营情况诊断。公司总经理、党委副书记陈建国,党委委员、副总经理翟德双,党委委员、总经济师刘晓辉参加了进点会。
 
 
  陈建国代表公司对诊断工作组的到来表示欢迎,并就配合完成好此次诊断工作提出5点要求。一是端正思想态度,充分认识此次诊断工作的重要意义,珍惜机会,深入查摆企业经营管理方面存在的问题和短板;二是树立大局意识,积极配合工作组开展工作,全力协调并营造良好的工作环境;三是虚心学习请教,认真学习借鉴集团公司或其他兄弟单位的良好实践经验,不回避问题、不遮掩短板;四是严明组织纪律,严格执行“八项规定”精神和集团公司“5条禁令、30个不准”有关要求,确保诊断工作顺利进行;五是抓好问题整改,相关部门要认真接受专家点评指导,并抓好有关问题的立行立改和整改计划。
 
 
  工作组组长、集团公司火电售电部副总经理黄宝德介绍了此次诊断工作的目的和意义,并对此次诊断工作进行了整体安排。黄宝德指出,此次经营诊断旨在帮助集团公司所属有关二级单位查找经营管理方面存在的问题,根据问题提出减亏、控亏、增盈方面的意见建议。诊断内容主要包括三方面:一是“入口”,即燃料采购管理等方面;二是“出口”,即电量、电价,热量、热价等方面;三是“中间环节”,即生产管理、成本控制以及其他相关内容。
 
 
  会上,刘晓辉向工作组一行汇报了公司一季度经营指标完成情况以及减亏、控亏、增盈具体工作措施。
 
  据悉,诊断期间工作组将通过听取汇报、查阅资料、工作交流、到所属有关单位调研等形式,对公司经营管理工作进行综合检查、诊断和把脉。
 
  本部相关部门负责人参加会议。
 
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